考虑到变更，项目经理最关注的是：（） 处理变更，当它们发生的时候。 阻止不必要的变更。 记录变更。 让管理层知道，并了解变更。
在一个项目化的组织中，项目团队（） 要向很多老板报告工作。 能够依赖涉及的组织资源。 通常集中办公。 B和C。
你现在正在忙于某个项目的管理。项目的估算成本是$1，000，000。项目发起人已经批准。你的挣值计算显示项目将会按时完成，并且低于预算$200，000。基于此计算，你的个人利润将降低$2，000。在此项目完成的时候，项目经理将会把所有的项目信息形成文档并存档。这些信息可以在将来的项目的所有领域中被使用，除了：（） 估算工期。 管理合同。 解决冲突。 分配资源。
对于非关键风险，我们应该做些什么？（） 忽视它们，因为它们非关键，不足以被包含在风险应对制定中。 文挡记录他们，并且在项目执行的过程中再次回顾。 忽视它们，在你的应急计划中，他们已经被关注。 把它们形成文档记录，可以把他们提供给客户。
在首次会议上，项目经理向班子成员展示项目的前景和任务，并且激励他们，支持这一前景和任务的实现，这是哪一类领导才能的实例？（） 等级制度。 权威性。 个人魅力。 联想性Associative。
用来预测项目完工成本的衡量方式是：（）
