在一个项目化的组织中，项目团队（） 要向很多老板报告工作。 能够依赖涉及的组织资源。 通常集中办公。 B和C。
你现在正在忙于某个项目的管理。项目的估算成本是$1，000，000。项目发起人已经批准。你的挣值计算显示项目将会按时完成，并且低于预算$200，000。基于此计算，你的个人利润将降低$2，000。在此项目完成的时候，项目经理将会把所有的项目信息形成文档并存档。这些信息可以在将来的项目的所有领域中被使用，除了：（） 估算工期。 管理合同。 解决冲突。 分配资源。
在执行过程中，为项目班子增加资源。这对项目将产生什么影响？（） 影响无法确定。 项目期限将缩短。 将需要变更范围。 将提高项目质量。
在首次会议上，项目经理向班子成员展示项目的前景和任务，并且激励他们，支持这一前景和任务的实现，这是哪一类领导才能的实例？（） 等级制度。 权威性。 个人魅力。 联想性Associative。
下面哪项是质量的一致性成本：（） 返工。 质量计划编制。 废弃。 担保费用。
项目发起人对项目的范围．质量．时间和成本，可以起到最大程度的影响，是在项目的哪个阶段？（）
