问题：
[单选] 每一个项目阶段都以一个或数个（）为其标志。
文档。产品。阶段总结。可交付成果的完成。
问题：
[单选] 以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是（）
项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至是相冲突。项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功。项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化。项目干系人对项目的影响可能是积极地也可能是消极的。
问题：
[单选] 项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）
在项目策划阶段，变更成本较高。在项目策划阶段，变更成本较低。在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低。在项目执行阶段，变更成本较低。
问题：
[单选] 新项目与过去成功开发过的一个项目类似，但规模更大，这时应该使用--进行项目开发设计（）
原型法。变换模型。瀑布模型。螺旋模型。
问题：
[单选] 适用于项目不能完整定义产品所有需求、计划多期开发的软件生命周期模型是（）
快速原型开发。快速创新开发。瀑布模型。迭代模型。
问题：
[单选] 关于项目管理办公室（PMO）的叙述，（）是错误的。
PMO可以为项目管理提供支持服务。PMO应该位于组织的中心区域。PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序。PMO可以负责项目的行政管理。
问题：
[单选] 正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于（）的一部分。
授权。控制。启动。计划。
问题：
[单选] 所有的项目都在一个社会、经济环境内实施，会受到有意无意的正面或负面影响。在这种情况下，项目团队必须做下列事情，除了（）
理解项目如何影响人们和人们如何影响项目，这要求理解经济、人口和教育等特点。理解政治对项目的影响。总是要认识到项目执行所在地的地理环境和生态环境的影响。如果采用国际团队，需要考虑国际性的因素，如时差、国家节日等。
问题：
[单选] 在涉及多个项目的大型组织中，使用（）组织结构比较合适。
职能型。强矩阵型。项目型。以上类型的综合。
问题：
[单选] 包括跨专业工作的复杂项目，最好采用（）的管理方式。
多个项目经理领导。职能型组织。强矩阵型组织。传统经理。
