在涉及多个项目的大型组织中，使用（）组织结构比较合适。 职能型。 强矩阵型。 项目型。 以上类型的综合。
所有的项目都在一个社会、经济环境内实施，会受到有意无意的正面或负面影响。在这种情况下，项目团队必须做下列事情，除了（） 理解项目如何影响人们和人们如何影响项目，这要求理解经济、人口和教育等特点。 理解政治对项目的影响。 总是要认识到项目执行所在地的地理环境和生态环境的影响。 如果采用国际团队，需要考虑国际性的因素，如时差、国家节日等。
正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于（）的一部分。 授权。 控制。 启动。 计划。
当船长的权威与船舶内部团队的执意行事有冲突时，船长应（）。 ①适当调整自己的行为，使自己的权威与团队成员的执意行事之间达到适度的平衡； ②寻求方法达到权威和执意行事之间适度的平衡； ③当不平衡时修正自己的管理行为； ④协调船舶内部团队成员的行为，在团队领导者的权威和团队执意行事之间达到适度的平衡。 ①②。 ②③。 ①③④。 ①~④。
项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（） 在项目策划阶段，变更成本较高。 在项目策划阶段，变更成本较低。 在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低。 在项目执行阶段，变更成本较低。
适用于项目不能完整定义产品所有需求、计划多期开发的软件生命周期模型是（）
