当前位置:高级信息系统项目管理师题库>信息系统项目管理基础题库

问题:

[单选] 以下关于项目干系人的描述中,不恰当的是()

A . 项目干系人的目标往往彼此相距甚远,甚至是相冲突
B . 项目管理团队忽略消极项目干系人的利益,可以使项目尽快得到成功
C . 项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化
D . 项目干系人对项目的影响可能是积极地也可能是消极的

适用于项目不能完整定义产品所有需求、计划多期开发的软件生命周期模型是() 快速原型开发。 快速创新开发。 瀑布模型。 迭代模型。 新项目与过去成功开发过的一个项目类似,但规模更大,这时应该使用--进行项目开发设计() 原型法。 变换模型。 瀑布模型。 螺旋模型。 当船长的权威与船舶内部团队的执意行事有冲突时,船长应()。 ①适当调整自己的行为,使自己的权威与团队成员的执意行事之间达到适度的平衡; ②寻求方法达到权威和执意行事之间适度的平衡; ③当不平衡时修正自己的管理行为; ④协调船舶内部团队成员的行为,在团队领导者的权威和团队执意行事之间达到适度的平衡。 ①②。 ②③。 ①③④。 ①~④。 项目经理为有效管理信息系统集成项目,需要专门的技术和知识来保证,下列说法中正确的是() 项目经理要整合项目团队成员知识,使管理团队知识结构满足管理要求。 项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节,只需要掌握5个知识领域的纲要。 项目经理所需要知识就是项目经理所掌握的知识。 项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识。 关于项目经理的角色,下列描述中正确的是() 项目经理应该是团队中技术最强的人。 项目经理应该有项目发起人担任。 项目经理应该具有项目管理的经历和经验。 项目经理就是项目的总工程师。 以下关于项目干系人的描述中,不恰当的是()
参考答案:

  参考解析

项目干系人(Project Stakeholder),也称为利害相关者,是积极参与项目,或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人或组织,他们还会对项目的目标和结果产生影响。项目管理团队必须明确项目的干系人,确定其需求,然后对这些需求进行管理和施加影响,确保项目取得成功。干系人对项目的影响包括积极的影响和消极的影响,项目管理团队不仅要关注积极的项目干系人,也不能忽略消极项目干系人。

在线 客服