存在于每个项目中的4个主要项目干系人为（） 高级管理层、客户、项目发起人和职能经理。 项目经理、项目团队、高级经理和客户。 项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人。 项目经理、职能经理、客户和高层管理者。
包括跨专业工作的复杂项目，最好采用（）的管理方式。 多个项目经理领导。 职能型组织。 强矩阵型组织。 传统经理。
在涉及多个项目的大型组织中，使用（）组织结构比较合适。 职能型。 强矩阵型。 项目型。 以上类型的综合。
适用于项目不能完整定义产品所有需求、计划多期开发的软件生命周期模型是（） 快速原型开发。 快速创新开发。 瀑布模型。 迭代模型。
新项目与过去成功开发过的一个项目类似，但规模更大，这时应该使用--进行项目开发设计（） 原型法。 变换模型。 瀑布模型。 螺旋模型。
正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于（）的一部分。
