在需要应急的情况下，船长应该（）。 ①展示自己将应急情况从未预见的快速反应转变到可见的慢速反应的能力； ②展示自己用领导的身份解决问题的能力，不要插手具体工作或由自己完成全部工作的想法； ③有序地分派给引航员适当的应急任务； ④展示自己的判断能力，尽快确定是由自己亲自指挥以控制状态，还是分派给其他船舶团队成员； ⑤用不惊扰旅客的方式通报紧急情况。 ①~③。 ①~④。 ③⑤。 ①~⑤。
存在于每个项目中的4个主要项目干系人为（） 高级管理层、客户、项目发起人和职能经理。 项目经理、项目团队、高级经理和客户。 项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人。 项目经理、职能经理、客户和高层管理者。
包括跨专业工作的复杂项目，最好采用（）的管理方式。 多个项目经理领导。 职能型组织。 强矩阵型组织。 传统经理。
关于项目管理办公室（PMO）的叙述，（）是错误的。 PMO可以为项目管理提供支持服务。 PMO应该位于组织的中心区域。 PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序。 PMO可以负责项目的行政管理。
适用于项目不能完整定义产品所有需求、计划多期开发的软件生命周期模型是（） 快速原型开发。 快速创新开发。 瀑布模型。 迭代模型。
所有的项目都在一个社会、经济环境内实施，会受到有意无意的正面或负面影响。在这种情况下，项目团队必须做下列事情，除了（）
