所有的项目都在一个社会、经济环境内实施，会受到有意无意的正面或负面影响。在这种情况下，项目团队必须做下列事情，除了（） 理解项目如何影响人们和人们如何影响项目，这要求理解经济、人口和教育等特点。 理解政治对项目的影响。 总是要认识到项目执行所在地的地理环境和生态环境的影响。 如果采用国际团队，需要考虑国际性的因素，如时差、国家节日等。
正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于（）的一部分。 授权。 控制。 启动。 计划。
关于项目管理办公室（PMO）的叙述，（）是错误的。 PMO可以为项目管理提供支持服务。 PMO应该位于组织的中心区域。 PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序。 PMO可以负责项目的行政管理。
项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（） 在项目策划阶段，变更成本较高。 在项目策划阶段，变更成本较低。 在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低。 在项目执行阶段，变更成本较低。
以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是（） 项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至是相冲突。 项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功。 项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化。 项目干系人对项目的影响可能是积极地也可能是消极的。
新项目与过去成功开发过的一个项目类似，但规模更大，这时应该使用--进行项目开发设计（）
