包括跨专业工作的复杂项目，最好采用（）的管理方式。 多个项目经理领导。 职能型组织。 强矩阵型组织。 传统经理。
在涉及多个项目的大型组织中，使用（）组织结构比较合适。 职能型。 强矩阵型。 项目型。 以上类型的综合。
所有的项目都在一个社会、经济环境内实施，会受到有意无意的正面或负面影响。在这种情况下，项目团队必须做下列事情，除了（） 理解项目如何影响人们和人们如何影响项目，这要求理解经济、人口和教育等特点。 理解政治对项目的影响。 总是要认识到项目执行所在地的地理环境和生态环境的影响。 如果采用国际团队，需要考虑国际性的因素，如时差、国家节日等。
新项目与过去成功开发过的一个项目类似，但规模更大，这时应该使用--进行项目开发设计（） 原型法。 变换模型。 瀑布模型。 螺旋模型。
当船长的权威与船舶内部团队的执意行事有冲突时，船长应（）。 ①适当调整自己的行为，使自己的权威与团队成员的执意行事之间达到适度的平衡； ②寻求方法达到权威和执意行事之间适度的平衡； ③当不平衡时修正自己的管理行为； ④协调船舶内部团队成员的行为，在团队领导者的权威和团队执意行事之间达到适度的平衡。 ①②。 ②③。 ①③④。 ①~④。
关于项目管理办公室（PMO）的叙述，（）是错误的。
