问题：
[单选] 项目经理的一个重要任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（）不属于目标管理强调的内容。
建立明确的和现实的目标。阶段性评估项目目标是否达到。提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺。分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决。
问题：
[单选] 项目经理为了有效管理项目，需掌握的软技能不包括（）
有效的沟通。激励。领导能力。后勤和供应链。
问题：
[单选] 在管理信息系统项目的实施过程中，不仅需要管理过程，也需要技术过程、支持过程、过程改进和商务过程等，它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能以及（）
软件开发方法体系的知识、标准和规定。软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定。用户或客户业务领域的知识、标准和规定。信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定。
问题：
[单选] 关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是（）
产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用。为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排。一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内。每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物。
问题：
[单选] 在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保（）
下个阶段的资源能得到。进程达到它的基准。采取纠正措施获得项目结果。达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果。
问题：
[单选] 项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（）
决定项目是否应该进入下一个阶段。根据过去的绩效调整进度和成本基准。得到客户对项目绩效认同。根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源。
问题：
[单选] 关于项目管理办公室（PMO）的描述中，不正确的是（）
PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能。PMO建立组织内项目管理的支撑环境。PMO负责组织内多项目的管理和监控。PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动。
问题：
[单选] 项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术过程则创造项目的产品。因此，项目的管理过程和以产品为导向的技术过程（）
在整个项目过程中相互重叠和相互作用。在项目的生命周期中是两个平行的流程。与描述和组织项目工作有关。对每个应用领域都是相似的。
问题：
[单选] 项目管理过程中执行过程组的主要活动包括（） ①实施质量保证 ②风险识别 ③项目团队组建 ④询价 ⑤合同管理 ⑥卖方选择
①②③④⑥。①③④⑤⑥。②③④⑥。①⑨④⑥。
