问题：
[多选] 根据市场平均水平来确定本企业的薪酬定位，这种方法（）。
使企业在招聘、甄选等方面花费大量的人力、物力。适合于小型企业。需要随时注意外部市场薪酬的变动趋势。可以用较小的成本获得相当有效的结果。加大了企业薪酬管理的成本。
计件制。管理激励计划。行为鼓励计划。佣金制。收益分享计划。
问题：
[多选] 一套好的福利计划应具备的特征有（）。
亲和性。灵活性。竞争性。稳定性。可操作性。
问题：
[多选,案例分析题] 某公司经理班子正在讨论公司的工资体系存在的问题。技术部的老赵指出，在本公司下属的两家生产不同产品的子公司中，同类技术人员的工资水平有较大差异，因此建议由总公司出面将他们的工资水平调整到相同的水平上。行政部的老李指出，任何一家公司的工资水平，不仅仅取决于市场，而且还要考虑公司本身的生产率。关于老李所表达的意见，正确的说法是（）。
A.在产品市场稳定的情况下，公司的生产率实际上决定了公司的工资支付能力。B.无论产品市场情况如何，生产率的提高一定能够提高公司的工资支付能力。C.在确定企业的工资水平时可以不考虑市场因素。D.企业工资水平不仅要考虑市场水平，而且要考虑企业的工资支付能力。
问题：
[单选,案例分析题] 某公司经理班子正在讨论公司的工资体系存在的问题。技术部的老赵指出，在本公司下属的两家生产不同产品的子公司中，同类技术人员的工资水平有较大差异，因此建议由总公司出面将他们的工资水平调整到相同的水平上。行政部的老李指出，任何一家公司的工资水平，不仅仅取决于市场，而且还要考虑公司本身的生产率。对于老赵的意见，正确的说法是（）。
A.同工同酬的原则必须坚持，因此应同意老赵的说法。同工同酬不是绝对的，不能要求在两类不同的公司之间实现这一原则。企业工资水平的确定必须考虑企业的工资支付能力。企业工资水平的确定必须考虑外部劳动力市场上的工资水平。
问题：
[单选,案例分析题] 某公司在招聘广告中写明"提供竞争性的薪酬"，该公司人力资源部每年进行一次薪酬调查，以确保公司薪酬水平，张华是企业总裁，在上一年的薪酬中，有25%是以股票购买权形式发送，另外50%是固定部分，25%是根据企业的经营业绩给予的奖金，而且，去年张华与妻子还免费去海南旅游渡假。根据上述材料回答下列问题：传统薪酬体系设计原则不包括（）。
A.公平性原则。竞争性原则。隐性报酬原则。经济性原则。
问题：
[单选,案例分析题] 某公司在招聘广告中写明"提供竞争性的薪酬"，该公司人力资源部每年进行一次薪酬调查，以确保公司薪酬水平，张华是企业总裁，在上一年的薪酬中，有25%是以股票购买权形式发送，另外50%是固定部分，25%是根据企业的经营业绩给予的奖金，而且，去年张华与妻子还免费去海南旅游渡假。根据上述材料回答下列问题：保证企业薪酬制度的外部公平性应做好什么工作？（）
A.薪酬调查。工作评价。工作分析。薪酬分级定薪。
问题：
[单选,案例分析题] 某公司在招聘广告中写明"提供竞争性的薪酬"，该公司人力资源部每年进行一次薪酬调查，以确保公司薪酬水平，张华是企业总裁，在上一年的薪酬中，有25%是以股票购买权形式发送，另外50%是固定部分，25%是根据企业的经营业绩给予的奖金，而且，去年张华与妻子还免费去海南旅游渡假。根据上述材料回答下列问题：张华的薪酬形式不包括（）。
A.职位薪酬。奖金。员工福利。技能薪酬。
问题：
[单选,案例分析题] 某公司在招聘广告中写明"提供竞争性的薪酬"，该公司人力资源部每年进行一次薪酬调查，以确保公司薪酬水平，张华是企业总裁，在上一年的薪酬中，有25%是以股票购买权形式发送，另外50%是固定部分，25%是根据企业的经营业绩给予的奖金，而且，去年张华与妻子还免费去海南旅游渡假。根据上述材料回答下列问题：影响企业薪酬制度制定的内部因素不包括（）。
A.当地生活水平。企业的业务性质与内容。企业的经营状况及支付能力。企业文化。
问题：
[单选,案例分析题] H医药有限公司成立于1998年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是华中地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出。因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场75分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。H公司的基本工资应采取（）。
A.职位工资制。技能工资制。能力工资制。效益工资。
