[单选] 一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是（）。

供应商经常利用自身具有的某种优势来与商品流通企业进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的情形是（）。 供应商集中化程度高。 存在大量的替代品。 存在大量可选择的供应商。 供应的商品无差别。 下列不属于宏观环境分析的是（）。 经济环境。 技术环境。 企业资源分析。 政治法律环境。 战略管理中最复杂、最耗时、最艰巨的工作是（）。 A.战略分析。 B.战略选择。 C.战略实施。 D.战略制定。 在商品流通企业的战略目标中，表明自己要积极参与环境保护，注重经营过程中节约能源，参与并支持福利事业和地区建设活动。这些内容反映的是战略目标中的（）目标。 市场。 社会。 创新。 盈利。 商品流通企业的社会目标不包括（）。 政府关系目标。 社会责任目标。 公共关系目标。 社会关系目标。 一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是（）。