商品流通企业核心竞争力不断创新的动力是（）的更新。 技术体系。 人力资源。 信息系统。 价值观念。
2013年1月，为奖励并激励高级管理人员，腾达上市公司与其管理层成员签署股份支付协议，规定如果管理层成员在其后3年中都在公司任职服务，并且公司股价每年均提高15%以上，管理层成员即可以以低于市价的价格购买一定数量的本公司股票。同时作为协议的补充，公司把全体管理层成员的年薪提高了5万元，但公司将这部分年薪按月存入公司专门设立的内部基金，3年后，管理层成员可用属于其个人的部分抵减未来行权时支付的购买股票的款项。如果管理层成员决定退出这项基金，可随时全额提取。下列说法中正确的有（）。 公司股价每年均增长15%以上属于可行权条件。 服务期满3年是一项服务期限条件。 公司要求管理层成员将部分薪金存入统一账户保管属于可行权条件。 服务期满3年是一项非市场条件。
普拉哈拉德与哈默尔提出了非常形象的“树型”理论，其中为整棵树提供养分、维系生命的是（）。 企业的产品。 企业的优质服务。 战略业务单位。 核心竞争力。
战略管理中最复杂、最耗时、最艰巨的工作是（）。 A.战略分析。 B.战略选择。 C.战略实施。 D.战略制定。
商品流通企业战略管理过程的第一步是（）。 战略分析。 确定企业使命。 战略选择及评价。 战略实施及控制。
供应商经常利用自身具有的某种优势来与商品流通企业进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的情形是（）。
