普拉哈拉德与哈默尔提出了非常形象的“树型”理论，其中为整棵树提供养分、维系生命的是（）。 企业的产品。 企业的优质服务。 战略业务单位。 核心竞争力。
根据描述企业核心竞争力的“树型”理论，如果将企业比作一棵大树，核心竞争力就是这棵树的（）。 果实。 叶子。 树干。 根系。
供应商经常利用自身具有的某种优势来与商品流通企业进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的情形是（）。 供应商集中化程度高。 存在大量的替代品。 存在大量可选择的供应商。 供应的商品无差别。
一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是（）。 战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制。 战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制。 确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制。 确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价。
对于以权益结算的股份支付，在可行权日之后可能会涉及的会计科目有（）。 公允价值变动损益。 应付职工薪酬。 资本公积——其他资本公积。 资本公积——股本溢价。
战略管理中最复杂、最耗时、最艰巨的工作是（）。
