某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过80万元。项目经理估算立项阶段的成本为20万元，实施阶段的成本为50万元，运维阶段的成本为30万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算，则估算值应为（）万元。 70。 80。 90。 100。
已知某综合布线工程的总预算为1230万元，到目前为止已支出900万元，实际完成了总工作量的60%，该阶段的预算费用是850万元。按目前的状况继续发展，要完成剩余的工作还需要（）万元。 330。 492。 600。 738。
某项目成本偏差（CV）大于0，进度偏差（SV）小于0，则该项目的状态是（） 成本节省、进度超前。 成本节省、进度落后。 成本超支、进度超前。 成本超支、进度落后。
一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述，不正确的是（） 当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算。 成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据。 管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里。 成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新。
小王正在负责为一家水厂开发MIS系统，虽然他没有管理类似项目的经验，但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献，这一点对实现赢利很有帮助。上述情况表明（） 专业成本建议总是需要的。 团队里每个项目干系人都可能具有对制订项目管理计划有用的技能和知识。 参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法。 一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况。
有关成本基准的描述，不正确的是（）
