[单选] 一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述，不正确的是（）

某项目成本偏差（CV）大于0，进度偏差（SV）小于0，则该项目的状态是（） 成本节省、进度超前。 成本节省、进度落后。 成本超支、进度超前。 成本超支、进度落后。 如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（） 重新修订进度计划。 给项目团队加薪，开表彰大会。 重新进行成本预算。 找出与最初计划产生差别的原因。 有关成本基准的描述，不正确的是（） 它是用来度量与监测项目成本绩效的按时间分段预算。 许多项目可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面。 它是成本估算阶段的产物。 现金流预测是度量支出的成本基准之一。 以下关于成本估算的说法错误的是（） 成本一般用货币单位（如人民币、美元、欧元、曰元）来表示。 应针对项目使用的资源来估算计划活动的成本。 一般不需要考虑关于风险应对方面的问题。 估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本。 某高校校园网建设的一个项目经理正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（） 类比估算法。 蒙特卡罗分析。 自下而上估算法。 参数模型。 一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述，不正确的是（）