（）不属于项目成本预算的输入。 项目范围说明书。 工作分解结构。 项目资金需求。 项目进度计划。
项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现（）万元的成本超支。 50。 100。 200。 400。
短期策略应包括（）。 ①确认问题； ②制定解决问题的计划； ③向船舶团队中有关人员通报该计划； ④监控该计划是否得到落实。 ②③。 ①~③。 ①~④。 ①、④。
如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（） 重新修订进度计划。 给项目团队加薪，开表彰大会。 重新进行成本预算。 找出与最初计划产生差别的原因。
有关成本基准的描述，不正确的是（） 它是用来度量与监测项目成本绩效的按时间分段预算。 许多项目可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面。 它是成本估算阶段的产物。 现金流预测是度量支出的成本基准之一。
已知某综合布线工程的总预算为1230万元，到目前为止已支出900万元，实际完成了总工作量的60%，该阶段的预算费用是850万元。按目前的状况继续发展，要完成剩余的工作还需要（）万元。
