项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现（）万元的成本超支。 50。 100。 200。 400。
短期策略应包括（）。 ①确认问题； ②制定解决问题的计划； ③向船舶团队中有关人员通报该计划； ④监控该计划是否得到落实。 ②③。 ①~③。 ①~④。 ①、④。
某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过80万元。项目经理估算立项阶段的成本为20万元，实施阶段的成本为50万元，运维阶段的成本为30万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算，则估算值应为（）万元。 70。 80。 90。 100。
有关成本基准的描述，不正确的是（） 它是用来度量与监测项目成本绩效的按时间分段预算。 许多项目可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面。 它是成本估算阶段的产物。 现金流预测是度量支出的成本基准之一。
关于系统建设项目成本预算，下列说法中不正确的是（） 成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算。 成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的。 成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金。 成本基准计划计算的是项目的预计成本。
某项目成本偏差（CV）大于0，进度偏差（SV）小于0，则该项目的状态是（）
