（）不属于成本管理过程 资源计划过程。 成本估计过程。 成本预算过程。 合同评审过程。
（）不属于项目成本预算的输入。 项目范围说明书。 工作分解结构。 项目资金需求。 项目进度计划。
项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现（）万元的成本超支。 50。 100。 200。 400。
某项目成本偏差（CV）大于0，进度偏差（SV）小于0，则该项目的状态是（） 成本节省、进度超前。 成本节省、进度落后。 成本超支、进度超前。 成本超支、进度落后。
如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（） 重新修订进度计划。 给项目团队加薪，开表彰大会。 重新进行成本预算。 找出与最初计划产生差别的原因。
某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过80万元。项目经理估算立项阶段的成本为20万元，实施阶段的成本为50万元，运维阶段的成本为30万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算，则估算值应为（）万元。
