● 摘要
“无人机电力巡线”项目是源始于2010年，它是国家电网公司针对我国电力发展现状以及国民用电需求而设立的重大专题项目，致力于改变我国部分地区输电线路在巡视、检修、维护等方面存在的劳动强度大、工作条件差、劳动效率低下等问题，期望开发出一套适应当代电网发展和管理需求的先进、科学、高效的智能巡检系统。该系统由福建电力牵头，山东、安徽、辽宁三个省电力公司重点参与，总参60所、航天503所、中航光电所、南京理工大学、中科院沈阳自动化所和亿力吉奥公司等共同参与。
寻求比常规方法更快更好的一种现代化技术和方法是企业开展活动一直追求的关键点。在多次实践过程中，将任务目标系统规划逐步或并行实现的模式逐渐演变成了一套管理方法。因此，众多学者和专家将项目定义为企业或机构运营过程中开展的具有确定目标、详细计划以及合理预算要求的一次性活动，这个活动可能是由多项其他任务组合而成的 [1]。经过多年的发展，人们对项目管理归纳出了一套专业化的技术方法，这也推进了项目管理在各个领域的应用。“无人机电力巡检”技术难度大，本项目是国内首次将可见光、红外、紫外三种光学系统集成在一起的光电吊舱，要求对输电线路及杆塔的故障甚至故障隐患用稳定清晰的图像拍摄记录下来，再通过无线链路传输至地面，用于识别线路的各种故障。工期短，产品对外交联关系复杂，但项目实施意义重大，项目的成功会带来电力系统巡线作业方式的彻底改变，具有巨大的经济效益和社会效益。
本文首先通过文献归纳法回顾了项目管理发展的历史，对项目管理的各种方法和工具进行了深层次的对比分析，同时了解了项目管理相关软件的使用方法，对项目的监控及调整有了准确的把控。在此基础上，通过实践访谈的形式，对参与研制项目的主要人员进行了访谈，对项目的组织机构、项目起止时间、活动中的资源以及活动中哪些作业任务出现了调整、调整的幅度大小等各方面都进行了全面细致的了解。因此，本文在总结采访的基础上对整个项目计划的制定又进行了详细的分析，理清了项目管理过程中对于冲突的各种合理的解决方法，提出了计划-跟踪-调整的闭回路循环模式，将计划的跟踪与调整作为工作重点。
基于以上特点，项目组必须运用全面系统的项目管理知识，编制科学合理的项目进度计划来对项目进行工程管理，确保项目质量、缩短建设周期、节约建设资金。在此基础上，本文探讨了以现代化的项目管理技术构建无人机电力巡检吊舱研制项目的工程项目管理平台，研究此项目的进度问题，同时希望为光电所智能与光电系统研究中心在其他众多工程项目以及类似问题的解决提供参考。
关键词：进度管理，工作分解结构，无人机电力巡检，项目管理