● 摘要
项目进度管理和控制是项目管理中很关键的组成环节和步骤，它的关键性在于可以保证在限定的时间内、在不超出资金预算的前提下完成特定项目。项目的成功与否取决于项目计划是否合理和项目控制方法是否有效。
本文首先对项目进度管理和控制方法相关理论进行了广泛的研究。在此基础上，对L公司G研发项目管理现状及存在的问题进行分析，存在的问题主要包括项目总工期过长、工期估计不准确和工作安排不科学等。对此，本文运用项目网络计划法和关键链法编制项目进度计划，并确定项目关键链。最后，对项目进度计划控制影响因素进行分析，并对应采取项目进度计划控制措施，运用挣值法对项目进度计划实施过程进行控制，取得了良好的效果。
通过G项目的管理，制定科学合理计划与进度控制办法，从而实现大大缩短光电产品的研制周期，不仅对加强整个公司各军民品项目的研发管理具有显著的作用，还对行业内其他公司的类似产品研发具有非常现实的借鉴意义。