题目：海鸥300轻型水陆两栖飞机项目进度管理研究

通用飞机研发项目的交付物是涉及到使用者的生命安全的复杂的飞机产品，它的管理和研制过程中存在诸多的不确定性，导致通用飞机研制项目存在计划编制不易、进度控制和优化难的问题。怎样在通用飞机研制项目中开展有效的进度计划制定和管控以确保项目如期达成，对通用飞机制造企业来说是至关重要的，是一项需要探究的课题，也对后来的同类通用飞机研制项目的管控工作具有借鉴意义。 本论文开篇先介绍了该文的背景和意义，对项目管理研究中外现状进行了分析，同时也将本文研究的主要内容进行了简要介绍。随后通过大量的查阅相关文献，介绍了项目进度管理的基本理论和方法技术。 在以上的基础上介绍了海鸥300轻型水陆两栖飞机研制项目基本情况，同时以海鸥300轻型水陆两栖飞机研制项目作为平台，将项目进度计划和控制的基本理论和方法技术在该项目中的进行了应用和实践。具体包括：确定项目范围；创建WBS和责任矩阵；确定项目活动；通过计划网络图的形式对项目工作进行排序；预估工作资源；利用计划评审技术三点估算法估算工期；得出项目的计划网络图；借助MS Project绘制项目计划的甘特图；采用计划评审技术对项目进度存在风险进行识别和评价，评估项目完工概率；分析可能影响项目进度计划的所有原因，使用线性规划法对项目工作的工期、成本和其它资源进行动态调整和改进，从而达到优化项目进度计划，形成基准计划的目的；在项目开展进程中运用EVM分析法，通过MS Project工具动态的对项目进度计划/费用进行管控，持续统计和分析EVM评价指标，然后进行差异分析和项目结束时间预测，并以此为基础对项目剩余阶段进度计划做出修正，确保项目最终成功完成。 最后，论文对整个文章的内容做了总结，同时也说明了留待以后继续研究和应用的课题方向。