题目：LM公司D型燃机小批产项目进度管理研究

随着近年来型号研究任务的增加，研究内容和难度的加大，LM公司在项目管理、计划编制、进度监控等方面带来诸多挑战。D型燃机小批产项目具有资金投入大、生产周期长等特点。LM公司在制定计划初期，需要充分考虑外委件、自产件、厂际流水件制造过程中的各方面因素，对每一步实施过程都会留有足够的时间，由于外委制造周期不受控、项目实施过程的复杂性等因素的影响，经常出现项目制造周期超期的现象，使得项目成本增加、进度脱期，给企业带来巨大的人、财、物损失。

基于以上现状，深入分析了LM公司D型燃机小批产项目在实施过程中存在的进度问题及制约因素，并对其进行分析、归纳和总结。在此基础上，将项目进度管理理论引入到企业小批产项目管理中，提出了基于关键链的项目进度管理解决方案，通过增加有效的项目缓冲区和接驳缓冲区，除去每一步骤的安全因子，挖掘各环节省时潜能，消除资源准备延迟的影响，使项目进度管理处于有序、受控状态，实现提高小批产项目的工作效率、缩短项目的建设周期的目的。