绩效考评管理中必然会遇到组织的绩效和组织领导人的绩效关系。常用的处理办法是将组织的KPI、PRI、WAI、NNI作为组织领导人的对应绩效考评，再加上该领导人自己的()考评得分就是该领导人的绩效考评的最终得分。 KPI。 NNI。 WAI。 PCI。
绩效矩阵除了可以为企业在员工的加薪方面提供依据外，还可以帮助企业确定并维持员工的()。 薪酬水平。 薪酬幅度变化。 工资增长水平。 市场工资水平。
绩效日常管理小组不包括()。 战略规划部。 战术规划部。 财务部。 人力资源部。
组织职业生涯系统化管理方法中不会给员工造成压力的是()。 员工的适应能力。 竞争。 迅猛发展的技术。 员工构成的变化。
员工职业生涯中期的组织管理措施不包括()。 赋予员工以良师益友角色。 提供适宜的职业机会。 培养他们的学习意识能力。 实施灵活的处理方案。
组织在为员工提供生涯发展通道方面应注意的问题不包括()。
