个人培训需求=()-实际工作绩效。 规定工作绩效。 理想工作绩效。 绩效考评。 愿望工作绩效。
员工绩效管理诊断问卷中的主体部分主要是问卷的()部分。 问题。 基本信息。 意见征询。 说明。
()是指绩效工作的展开按照企业部门的业务分工不同，各自负责分内的工作，这是由各部门的职能所决定的。由绩效考评具体表现。 整体分工。 纵向分工。 横向分解。 横向分工。
绩效日常管理小组不包括()。 战略规划部。 战术规划部。 财务部。 人力资源部。
在绩效管理过程中，员工发现不公正、不公平、不合理的地方可以向人力资源部或绩效管理委员会提出申诉，如果调查后发现员工反映的问题属实，应对有关责任人提出()。 警告。 惩罚。 惩戒。 隆级。
绩效考评管理中必然会遇到组织的绩效和组织领导人的绩效关系。常用的处理办法是将组织的KPI、PRI、WAI、NNI作为组织领导人的对应绩效考评，再加上该领导人自己的()考评得分就是该领导人的绩效考评的最终得分。
