()是指绩效工作的展开按照企业部门的业务分工不同，各自负责分内的工作，这是由各部门的职能所决定的。由绩效考评具体表现。 整体分工。 纵向分工。 横向分解。 横向分工。
绩效管理诊断的方法中最重要的一个设计手段是()。 管理制度的诊断。 绩效管理调查问卷。 绩效管理体系。 绩效全面指标体系诊断。
绩效考评管理中必然会遇到组织的绩效和组织领导人的绩效关系。常用的处理办法是将组织的KPI、PRI、WAI、NNI作为组织领导人的对应绩效考评，再加上该领导人自己的()考评得分就是该领导人的绩效考评的最终得分。 KPI。 NNI。 WAI。 PCI。
组织在为员工提供生涯发展通道方面应注意的问题不包括()。 基于组织前途建立员工的职业发展档案。 基于组织前途建立员工的职业发展愿景。 明晰组织职业生涯发展途径。 注重工作与职业的弹性化。
()的设计有利于鼓舞和激励在工程、技术、财务、市场等领域中的贡献者。 双重职业路径。 传统职业路径。 横向职业路径。 职业路径。
绩效日常管理小组不包括()。
