随着企业的发展，原来的手工管理方法已不能适应生产实际的需要，库存管理工作表现出越来越多的问题，库存积压物资较多，反应迟缓，流动资金周转较慢。为了及时掌握库存动态信息，做到资源共享，数据唯一，调节供应与需求的关系，实现库存的最佳控制，加速资金周转，以及减轻管理人员繁琐的事务性工作，以提高工作效率，致力厂实施了美国EMS公司TCM-EMS系统的库存管理模块。致力厂2000年建立库存数据，2001年初开始试运行，几年来，致力厂先后建立了钢材库、橡胶库等仓库。在库存管理运行阶段，致力厂让仓库保管员直接上机进行操作，维护库存数据的准确性，尤其是库存物料的现有量，因为实现主生产计划和MRP必须保证库存现有量准确性至少达到95%。库存现有量是编制物料需求计划的启动数据，可以通过过去需求的历史数据用于预测未来需求。如果某项物料库存现有量不准确，那么，该项物料的计划也将是不正确的，由此产生的订单也是错误的，根据订单展开的所有下层物料的毛需求也将是错误的，计划编制就会失去意义。该公司更换库存系统有很多好处，不属于这些好处的是（）。 A、可以减少库存量。 B、某项物料的数据不准确，不会影响物料需求计划。 C、可以比较准确地预测产品的需求量。 D、发出订单的效率提高。
集体谈判的双方为（） 雇主和员工。 雇主和工会。 雇主和政府。 政府和工会。
关于借记卡年费，以下说法错误的有（） A、主卡10元。 B、附卡5元。 C、金卡30元。 D、钻石卡0元。
关于卡卡转账，以下说法错误的是（） A、卡卡转账是一笔交易。 B、卡卡转账是两笔交易。 C、卡卡转账交易手续费从转出方卡扣收。 D、异地卡转异地卡的手续费收入计入交易行。
2001年之前，光华公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是，2001年以后，由于采用了一个新的资源计划信息系统，确定并出具订单只需要2个小时，而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年，由于这个系统和相关处理流程的改进，公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。一般来说，企业的采购量是以（）为前提。 A、顾客需求量。 B、领导的个人主见。 C、企业的利润。 D、供应商的供货能力。
差压流量计导压管路，阀门组成的系统中，当正压侧管路或阀门有漏泄时，仪表指示（）。
