大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（） 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系。 为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准。 一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大变动。 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本。
投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（）的组织形式或近似的组织形式。 项目型。 职能型。 弱矩阵型。 直线型。
一般来说，多项目管理从项目目标上看，项目可能是孤立无关的，但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划，项目的协作管理不包括（） 共享和协调资源。 项目进行集中的配置管理。 统一收集和汇总项目信息。 与甲方的技术主管部门的沟通。
某单位有很多项目机会，但没有足够的资源来完成所有的项目，这就需要项目经理领导团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中，此时最重要的准则是待开发的系统（） 功能强大。 容易使用。 容易实现。 成本低廉。
在选项（）中，①代表的方法和②代表的方法适应于项目初期的项目选择和优先级排列过程；而③代表的方法是可以用于处在不同阶段的项目之间进行比较的工具。 ①DIPP分析，②决策表技术，③财务分析。 ①决策表技术，②DIPP分析，③财务分析。 ①决策表技术，②财务分析，③DIPP分析。 ①财务分析，②供方选择，③决策表技术。
项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作，目前因人手紧张只有15个可用的工程师，因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半，并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下，小丁应该（）
