一般来说，多项目管理从项目目标上看，项目可能是孤立无关的，但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划，项目的协作管理不包括（） 共享和协调资源。 项目进行集中的配置管理。 统一收集和汇总项目信息。 与甲方的技术主管部门的沟通。
关于大型及复杂项目的描述，下列说法不正确的是（） 大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责。 大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化。 大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主。 大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行。
项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作，目前因人手紧张只有15个可用的工程师，因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半，并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下，小丁应该（） 与团队成员协调必要的加班，以便完成工作。 告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作，以激发他们的积极性。 征得管理层同意，适当削减工作范围，优先完成项目主要工作。 使用更有经验的资源，以更快地完成工作。
下列关于项目组合管理的叙述，（）是不恰当的。 项目组合管理借鉴了金融投资行业的投资组合理论。 项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合。 组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况。 项目组合管理是把项目合并起来进行管理。
以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是（） 复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程。 WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具。 一个复杂的项目往往有许多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作。 认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功。
某单位有很多项目机会，但没有足够的资源来完成所有的项目，这就需要项目经理领导团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中，此时最重要的准则是待开发的系统（）
