大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要，其中应遵循的基本原则不包括（） 通过分解结构对项目进行管理。 包含了一系列子过程，用以确保能够实现项目目标所必需的工作。 项目过程的持续改进。 对项目变更应该统一控制。
对多个项目编制进度计划和分配资源，（）将可能受到影响。 资源平衡和质量控制。 历时压缩和模拟。 活动清单和工作分解结构。 项目按进度计划实施和阶段成果按时交付。
大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（） 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系。 为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准。 一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大变动。 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本。
项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作，目前因人手紧张只有15个可用的工程师，因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半，并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下，小丁应该（） 与团队成员协调必要的加班，以便完成工作。 告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作，以激发他们的积极性。 征得管理层同意，适当削减工作范围，优先完成项目主要工作。 使用更有经验的资源，以更快地完成工作。
大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在（）中规定的任务是否完成作为衡量标志。 ①项目管理计划 ②项目范围说明书 ③WBS ④产品验收标准 ⑤更新的项目文档 ⑥WBS字典 ①②③④。 ①②③⑥。 ①③④⑤。 ②④⑤⑥。
一般来说，多项目管理从项目目标上看，项目可能是孤立无关的，但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划，项目的协作管理不包括（）
