张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（）是不正确的。 可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理。 建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证。 需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程。 对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程在项目进行过程中可以不断优化和改进。
大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要，其中应遵循的基本原则不包括（） 通过分解结构对项目进行管理。 包含了一系列子过程，用以确保能够实现项目目标所必需的工作。 项目过程的持续改进。 对项目变更应该统一控制。
对多个项目编制进度计划和分配资源，（）将可能受到影响。 资源平衡和质量控制。 历时压缩和模拟。 活动清单和工作分解结构。 项目按进度计划实施和阶段成果按时交付。
关于大型及复杂项目的描述，下列说法不正确的是（） 大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责。 大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化。 大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主。 大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行。
项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作，目前因人手紧张只有15个可用的工程师，因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半，并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下，小丁应该（） 与团队成员协调必要的加班，以便完成工作。 告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作，以激发他们的积极性。 征得管理层同意，适当削减工作范围，优先完成项目主要工作。 使用更有经验的资源，以更快地完成工作。
投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（）的组织形式或近似的组织形式。
