战略管理的主要活动可以分为（） 战略分析、战略执行、战略评估。 战略制订、战略执行、战略评估。 战略分析、战略制订、战略执行。 战略分析、战略指定、战略评估。
张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（）是不正确的。 可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理。 建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证。 需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程。 对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程在项目进行过程中可以不断优化和改进。
大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要，其中应遵循的基本原则不包括（） 通过分解结构对项目进行管理。 包含了一系列子过程，用以确保能够实现项目目标所必需的工作。 项目过程的持续改进。 对项目变更应该统一控制。
一般来说，多项目管理从项目目标上看，项目可能是孤立无关的，但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划，项目的协作管理不包括（） 共享和协调资源。 项目进行集中的配置管理。 统一收集和汇总项目信息。 与甲方的技术主管部门的沟通。
关于大型及复杂项目的描述，下列说法不正确的是（） 大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责。 大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化。 大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主。 大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行。
大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（）
