● 摘要
建筑工程由于具有规模大、周期长、露天作业多、建筑物与地质环境关系密切、外部联系广泛等特点 , 因此在项目运行过程中存在着许多不确定的因素,比一般产品的 生产具有更大的风险。风险管理在保证项目目标的顺利实现方面起着重要的角色。本论文首先对项目风险管理的6个基本流程—风险规划、风险识别、风险分析、风险评价、风险监控进行了分析研究，论文提出了工程项目全面风险管理体系的基本框架，该框架包括了6个子系统：目标系统、文化系统、组织系统、信息系统、内部控制系统、基本流程系统。然后论文以BCG改扩建工程项目作为实证应用研究对象，从风险的规划、识别、风险分析、风险评价、风险应对和风险监控六个方面详细研究项目风险管理的基本流程系统如何运行。运用层次分析法计算出各类风险因素对工程项目各控制目标和总目标的影响程度,接着根据对各类风险因素的风险程度进行主观评价的结果,计算出本项目的综合风险程度。运用故障树法分析评价出相关风险因素的结构重要度，为风险管理控制的重点提供方向。针对影响项目目标的风险因素根据不同的风险等级提出了相应的应对策略和应对措施，并适时应用各种监控方法对应对措施的实施情况进行监控
相关内容
相关标签