● 摘要
维萨拉公司是总部位于芬兰从事气象设备和系统制造的一家跨国公司,2008年全球销售额2.4亿欧元。在气象设备领域位居世界第一位。在维萨拉平稳的业绩增长和市场扩张之后,也逐渐暴露出在营销管理中缺乏目标和统筹安排,执行效率低下等等诸多问题。本研究首先分析了维萨拉公司市场营销管理的现状,然后运用项目管理的方法,把营销过程视为项目,构造了维萨拉公司市场营销项目化管理体系,建了战略层面、管理层面、实施层面三位一体的市场营销项目化管理体系。依据该体系,本研究以维萨拉公司中国环保市场开发营销项目为例,探讨了如何将该体系运用到实际市场营销项目中。该项研究对提高维萨拉公司及其他仪器制造企业的市场开发能力和营销计划执行力起到了十分重要的作用,并为该公司的市场营销提供了一种工作方法。
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