题目：军工企业PDM实施项目范围和进度管理研究

在经济全球化和社会信息化的大趋势下，军工企业作为生产特殊产品的特定行业，面临着从产品质量的竞争，逐渐转变为开发速度的竞争，为此，各军工企业竞相采用先进的设计开发系统，以缩短设计开发及生产准备周期。由于产品数据管理(Product Data Management,PDM)系统表现出来的在有效管理企业数据和改进企业业务流程方面的优势,使得越来越多的企业通过实施PDM来达到技术和管理的创新。但是由于PDM技术的特点和企业情况的复杂性,要成功地应用实施PDM却不是件简单的事情，把项目管理的理念和思想灌输到实施过程中,是成功实施PDM的关键所在,可有效防止在实施过程中出现的范围失控和进度超期的问题。本文以HL公司PDM项目实施为背景，从项目的范围管理和进度管理两个方面来阐述对PDM项目的实施。通过对HL公司数据管理特点和问题的分析，确定了PDM实施项目的目标和实施范围，在对实施项目的工作结构分解（WBS）研究中，根据PDM项目特点，将项目的整个实施周期划分成七个主要的实施阶段，再每一阶段的工作逐层分解成一系列可执行和控制的基本活动，PDM工程师按照基本活动逐项开展工作，同时运用现代进度管理理论和方法，对项目进度进行有效的计划、跟踪和控制，使项目在规定的时间进度内得以顺利完成，最终实现了HL公司对PDM一期项目的业务和功能需求。