题目：军品新产品研制项目的进度管理研究

军品新产品研制的周期长，技术难度大，使军工企业的管理者们越来越认识到对新产品研制过程的改进和管理的重要性，如何保证新产品研制按进度完成甚至提前完成是所有军工企业所面临的问题。本文简述了项目进度管理中计划编制、影响进度管理的因素及项目进度计划控制问题，对XX公司军品新产品研制项目的进度管理现状及存在问题进行了分析，运用实证分析方法，将并行工程用于项目的进度管理。XX公司的某重点型号新产品研制项目用甘特图法编制了项目进度计划，建立了三层次进度计划管理体系，提出计划¬—跟踪——调整，用横道图检查法进行进度偏差识别，以此进行进度控制，并采用工期压缩法1、赶工；2、并行和快速跟进，对进度进行了优化，着重于计划的跟踪与调整，取得了较好的效果，期待能为今后从事军品新产品研制项目进度管理工作的同行提供一些借鉴。