在路径目标理论中，决定最有效的领导风格的下属权变因素是（）。 A、工作绩效和满意水平。 B、任务结构、正式职权系统以及他们是否在同一个工作群体。 C、控制点、过去经验和知觉能力。 D、对领导者和团队成员之间的参与程度事先设立的规则。
路径一目标理论和费德勒的权变模型的不同点在于路径目标理论（）。 A、假定一个领导者的风格可以是灵活多样的，可以表现出任何一种或所有的领导风格。 B、是基于特质的理论，而不是权变理论。 C、采用的风格基于任务而不是员工需要。 D、基于以上所有因索，而费德勒的权变模型相反。
（）提供了一系列的有序规则，在决定领导者在决策中的参与类型和参与程度时必须遵循这些规则。 A、领袖魅力型领导理论。 B、领导者参与模型。 C、费德勒的权变模型。 D、路径目标理论。
根据费德勒的权变模型，（）。 A、领导者的行为应该是弹性灵活的，能够适应情境的变化。 B、只能通过改变领导者或情境来改进领导的有效性。 C、任何一个人都能在任何情境中学会领导。 D、领导特质最终选择的是领导者采用的权力形式。
最难共事者问卷在（）中被用于发展对领导者而言十分重要的情境因素。 A、目标路径理论。 B、领导者参与模型。 C、费德勒的权变模型。 D、赫塞和布兰查德的情境领导理论。
赫塞和布兰查德的情境领导理论描述了（）型领导风格，领导者与下属共同决策。
