没有下级主管人员。没有上级主管人员。没有组织结构。没有职能部门。
问题：
[单选] 在企业组织结构的形式中，矩阵制所表现的最突出优点是()
管理层次清楚。管理比较深入。横向联系密切。信息反馈及时。
问题：
[单选] 企业对非正式组织的管理主要体现在()
控制。激励。引导。分化。
问题：
[单选] 分权制就是企业管理权限适当分散到组织的中基层，其最显要的特征是()
上级对下级的控制减少。部分决策权下移。内部实行独立经营。内部实行独立核算。
问题：
[单选] 相对于外部环境而言，现代企业是一个()
平衡系统。封闭系统。开放系统。静态系统。
问题：
[多选] 20世纪80年代以来，分工和专业化的发展呈现出以下特征()
管理专业化。分工专业化。灵活专业化。职能专业化。协作专业化。
权力集中于高层。对下控制较多。统一经营管理。统一经营场所。统一财务管理。
问题：
[多选] 现代企业组织设计的主要依据包括()
企业宗旨。企业战略。企业环境。企业技术。企业发展。
领导层思路变化。企业目标的选择与修正。组织职能的转变。成员内在动机与需求的变化。社会的发展趋势。
人员变革。技术变革。产品服务变革。战略结构变革。企业文化变革。
