对多个项目编制进度计划和分配资源，（）将可能受到影响。 资源平衡和质量控制。 历时压缩和模拟。 活动清单和工作分解结构。 项目按进度计划实施和阶段成果按时交付。
大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（） 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系。 为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准。 一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大变动。 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本。
投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（）的组织形式或近似的组织形式。 项目型。 职能型。 弱矩阵型。 直线型。
大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在（）中规定的任务是否完成作为衡量标志。 ①项目管理计划 ②项目范围说明书 ③WBS ④产品验收标准 ⑤更新的项目文档 ⑥WBS字典 ①②③④。 ①②③⑥。 ①③④⑤。 ②④⑤⑥。
某单位有很多项目机会，但没有足够的资源来完成所有的项目，这就需要项目经理领导团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中，此时最重要的准则是待开发的系统（） 功能强大。 容易使用。 容易实现。 成本低廉。
关于大型及复杂项目的描述，下列说法不正确的是（）
