投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（）的组织形式或近似的组织形式。 项目型。 职能型。 弱矩阵型。 直线型。
一般来说，多项目管理从项目目标上看，项目可能是孤立无关的，但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划，项目的协作管理不包括（） 共享和协调资源。 项目进行集中的配置管理。 统一收集和汇总项目信息。 与甲方的技术主管部门的沟通。
关于大型及复杂项目的描述，下列说法不正确的是（） 大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责。 大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化。 大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主。 大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行。
在选项（）中，①代表的方法和②代表的方法适应于项目初期的项目选择和优先级排列过程；而③代表的方法是可以用于处在不同阶段的项目之间进行比较的工具。 ①DIPP分析，②决策表技术，③财务分析。 ①决策表技术，②DIPP分析，③财务分析。 ①决策表技术，②财务分析，③DIPP分析。 ①财务分析，②供方选择，③决策表技术。
下列关于项目组合管理的叙述，（）是不恰当的。 项目组合管理借鉴了金融投资行业的投资组合理论。 项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合。 组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况。 项目组合管理是把项目合并起来进行管理。
大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在（）中规定的任务是否完成作为衡量标志。
①项目管理计划
②项目范围说明书
③WBS
④产品验收标准
⑤更新的项目文档
⑥WBS字典
