一个产业的竞争状态取决于5种基本竞争力量：新竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力以及（） 买方的意向。 宏观经济环境。 国家政策。 现有竞争者之间的竞争。
战略管理的主要活动可以分为（） 战略分析、战略执行、战略评估。 战略制订、战略执行、战略评估。 战略分析、战略制订、战略执行。 战略分析、战略指定、战略评估。
张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（）是不正确的。 可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理。 建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证。 需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程。 对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程在项目进行过程中可以不断优化和改进。
投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（）的组织形式或近似的组织形式。 项目型。 职能型。 弱矩阵型。 直线型。
一般来说，多项目管理从项目目标上看，项目可能是孤立无关的，但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划，项目的协作管理不包括（） 共享和协调资源。 项目进行集中的配置管理。 统一收集和汇总项目信息。 与甲方的技术主管部门的沟通。
对多个项目编制进度计划和分配资源，（）将可能受到影响。
