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问题:

[多选] 裁员中的幸存者往往会()。

A . 产生负罪感
B . 具有较高的满意度和归属感
C . 得到加薪
D . 热情高效地工作
E . 产生对未来的担忧

下列对个人奖励计划的描述正确的有()。 多计件制将单计件率分为若干等级,等级越高,相应的单件计件率越高。 罗恩制的特点是员工可以和公司分享成本节约额,通常是五五分账。 混合佣金制形式比较适合一些销售难度较大的行业。 根据管理奖励计划,经理如果在不影响产品数量和质量的前提下降低了预算,就可以得到一笔奖金。 个人奖励计划易操作、易沟通,同时个人奖励性薪酬不累加到员工的基本薪酬中。 下列属于行为事件面谈法优势的有()。 客观性。 针对性。 准确性。 真实性。 直观性。 在组织层次的职业生涯管理中,潜能评价中心常用的方法包括()。 评价中心。 职业生涯锚。 心理测验。 替换或继任规划。 职业生涯研讨会。 法定福利包括()。 教育援助计划。 婚丧假。 医疗保险。 住房公积金。 企业年金。 下列关于魅力型领导理论的表述正确的有()。 魅力本身会随情境发生变化。 其追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心.效法其价值观和行为。 魅力型领导会促使追随者产生出高于期望的绩效以及强烈的归属感。 当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时,魅力型领导者的效果会得到进一步弱化。 魅力型领导者是指自信并且信任下属,对下属有高的期望,有理想化的愿景,使用个性化风格的领导者。 裁员中的幸存者往往会()。
参考答案:

  参考解析

本题考查转向或紧缩战的相关内容。裁员是转向或紧缩战的主要问题。事实证明,裁员后的幸存者往往会产生危机感,对未来产生担忧;而且由于同事的被裁和自己的留下,会在内心产生负罪感,同时导致其可能会在不加薪的情况下被要求承担更多的工作,因此,裁员之后组织中员工的满意度和归属感一般都会下降,组织应在此时设法提高士气。因此选AE。

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