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问题:

[多选] 在组织层次的职业生涯管理中,潜能评价中心常用的方法包括()。

A . 评价中心
B . 职业生涯锚
C . 心理测验
D . 替换或继任规划
E . 职业生涯研讨会

教育所能够带来的社会收益包括()。 提高国家和社会的福利水平。 减少执行法律的支出。 提高整个社会的信用水平。 提高政策决策过程的质量和决策效率。 增加个人收入。 下列选项中以人为基础的系统性工作分析方法有()。 职位分析问卷法。 管理职位分析问卷法。 工作要素法。 功能性工作分析方法。 工作任务清单分析法。 下列对个人奖励计划的描述正确的有()。 多计件制将单计件率分为若干等级,等级越高,相应的单件计件率越高。 罗恩制的特点是员工可以和公司分享成本节约额,通常是五五分账。 混合佣金制形式比较适合一些销售难度较大的行业。 根据管理奖励计划,经理如果在不影响产品数量和质量的前提下降低了预算,就可以得到一笔奖金。 个人奖励计划易操作、易沟通,同时个人奖励性薪酬不累加到员工的基本薪酬中。 裁员中的幸存者往往会()。 产生负罪感。 具有较高的满意度和归属感。 得到加薪。 热情高效地工作。 产生对未来的担忧。 下列关于销售人员薪酬的说法,正确的有()。 企业在进行销售人员薪酬制度的选择时,一般取决于企业自身所处行业及产品特点。 销售人员的工作结果比较容易衡量。 很容易对销售人员的工作过程进行监督。 销售人员的薪酬主要是以结果为向导。 纯佣金制最利于培养销售人员对企业的归宿感。 在组织层次的职业生涯管理中,潜能评价中心常用的方法包括()。
参考答案:

  参考解析

本题考查潜能评价中心。潜能评价中心常用的方法包括评价中心、心理测验和替换或继任规划。

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