（）是对员工承担岗位工作的成果进行评定和估价。 能力考核。 态度考核。 业绩考核。 绩效考核。
绩效的优劣要受多种因素的影响，如（）是员工的主观性影响因素。 激励、环境。 激励、技能。 个性、动机。 技能、环境。
工作绩效一般是指员工的劳动行为表现及其（） 工作表现。 工作成果。 工作成绩。 工作效果。
能力是客观存在的，可以（），可以通过一系列手段去把握能力的存在，以及在不同员工之间的差异。 评估和考核。 感受和考察。 感知和考察。 感知和察觉。
对企业绩效管理系统的诊断应进行（）分析。 总体。 个体。 考评者。 组织或系统。
按照员工的工作成果进行评估，这种方法比较客观，容易为员工接受，能减少（）的可能性。
