选择绩效考评方法要根据企业的（）以及各类岗位和人员的特点。 环境和物力。 环境和财力。 环境和条件。 环境和特征。
目标管理法能使员工个人的（）保持一致。 个人目标与组织目标。 努力目标与组织目标。 努力目标与集体目标。 个人目标和集体目标。
行为主导型的考评内容以考评员工的（）为主，效果主导型着眼于干出了什么，重点在于产生和贡献，而不关心行为和过程。 工作效果。 工作态度。 工作业绩。 工作行为。
（）是指记录和观察在某些工作领域内，员工在完成工作任务过程中有效或无效的工作行为导致的成功或失败的结果。 关键事件法。 行为观察法。 行为观察量表法。 行为定点量表法。
按照员工的工作成果进行评估，这种方法比较客观，容易为员工接受，能减少（）的可能性。 产生误会。 产生偏见。 产生误解。 产生意见。
绩效的优劣要受多种因素的影响，如（）是员工的主观性影响因素。
