题目：F18PHEV国产化项目的项目进度管理案例分析

在世界经济越发严峻的今天，欧洲、北美、日韩等汽车知名厂商已经开始抢滩登陆各个汽车市场，汽车产业也成为全球化经济最具代表意义的产业之一。这些汽车知名厂商以利益最大化为战略目标，将整车及零部件的研发、生产、装配、采购、市场进行全球布局，优化配置全球资源，全球化的汽车产业链逐步成型。因此，在全球化经济的环境下，在某种意义上说，“汽车产业链”的成败直接导致汽车厂商的成败。

汽车投产项目是一个繁杂、庞大的系统工程，“汽车产业链”中的众多子系统同步开展工作，众多活动相互关联。其中某个活动，或者某个子系统的延期，可能将直接导引起整车项目的延期。项目管理是提升整体开发实力、提高汽车产品质量、增强企业竞争力的重要而有效的管理工具。宝马汽车集团，在发展成为世界最著名的豪华轿车制造商的过程中，项目管理的方法、技术、工具，在其汽车投产项目中的应用越来越普及，越来越成熟。

论文围绕宝马汽车F18PHEV国产化项目开发过程为案例，阐述了宝马汽车F18PHEV国产化项目开展的整个流程。重点围绕零部件结构化、成熟的项目计划理念和体系进行探讨和归纳，分析进度安排，及工作分解结构。从项目整体计划，到其中重点系统和环节进行探讨和分析。描述在F18PHEV国产化项目实际开展过程中，宝马（中国）的项目部门、零部件质量管理部门和零部件供应商A公司一起开展国产化项目的实际过程，阐述宝马（中国）对零部件的时间计划、时间进度的结构化的、体系化的要求，分析A公司在编制零部件国产化的时间计划与控制的方法，讨论A公司在开展F18PHEV国产化项目过程中的问题，项目时间管理理论，项目管理技术给出具体的改善方案和建议。