题目：风险管理在京东O2O项目中的应用研究

随着我国经济和现代化建设的不断加快，越来越多的企业开始实施大型IT项目，用以保障企业的信息化得以快速发展。近些年，国内电商行业飞速发展，以京东为首的国内B2C电商企业迅速扩张、壮大，在企业快速发展的同时，也需要更多的IT项目为企业开辟新的领域，开辟新的盈利模式。但现在国内大部分企业所实施的IT项目过于急功近利，导致项目风险巨大，也缺乏一套完整的IT项目风险管理体系。因此，IT项目的风险管理在现今企业IT项目中，显得尤为重要。

本文以IT项目风险管理为主要论题，在对项目风险管理理论和基础方法研究的基础上，结合IT项目的特点，以京东O2O项目为实例，以风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对及风险监控为步骤，进行了项目风险管理的分析和研究。

在京东O2O项目中，完成了对项目风险的识别、评估，根据风险评估结果，制定了应对和监控措施，有效的缓解了项目风险。通过采用风险检查表、WBS工作分解、头脑风暴等方法，对项目的风险进行了识别，识别出项目最主要的风险为进度、需求、技术、测试和管理风险。通过采用风险坐标图、风险评价矩阵、层次分析法等方法，对项目中的风险进行了定性和定量的评估，计算出每项风险的概率及影响程度。最后，根据工作的内容和项目的特点，结合项目风险应对理论和公司项目管理制度，编制出一系列的风险对应策略，定义了项目各阶段的交付物及时间进度，对项目各角色进行了重新分工，以保证项目进度及质量。制订了风险应对表、因果分析图和PDCA循环，从而预防、减轻了项目风险，也在一定程度上转移了项目风险。并采用了审核检查法及项目风险报告的形式，对项目风险进行了有效的监控。