● 摘要
本论文描述了B公司BT2项目进度的制定、修改、以及项目进度风险控制的过程。通过项目进度管理、转包生产项目相关文献、资料、学术论文的归纳、学习，并约谈与BT2项目相关的技术专家、管理人员、项目经理，深入的了解BT2项目的具体实施情况，以达到多角度、多层次的对BT2项目的描述。
首先对BT2项目的整体行业背景、承接项目的背景进行了介绍。并描述了项目执行的过程中，从项目起始到项目执行过程中从管理手段的不明晰，到经由项目经理的改进，引导，使得项目逐步走上正轨进而最终顺利按时交付的全过程。
本文针对描述案例情况，以案例还原为基础，进一步分析项目在承接之初，项目经理针对转包生产项目特点，需要制定的项目进度计划、以及需要分析的项目进度风险情况。通过整个项目团队对于项目进度计划以及项目进度风险情况的分析确立，以期达到项目按时交付的目标。
通过对以上问题的讨论解决，寻求合理使用关键线路法，计划评审法，风险评估法对转包生产项目的项目进度控制提出建设性合理性建议。
本论文的研究成果可以为转包生产类的装备制造的进度控制管理提供帮助，对本人从事的项目管理工作有很大的帮助和提高，同时希望能为B公司今后的全面系统的项目进度管理工作提供借鉴。