题目：步步难为营——新北物联网项目进度管理决策研究

物联网是21世纪全世界的一个重要增长领域。在中国，物联网被列为国家重点发展的战略性新兴产业之一，并将作为下一个万亿级产业的核心发动机。随着“物联网”大潮的来临，传统IT企业走上转型、升级的道路。在面对相较于过去IT项目，更加大型和复杂的物联网项目环境时，IT企业不可避免的将会遭遇新的挑战和风险。有关物联网项目的研究，尤其是针对物联网项目进度管理的研究尚属初级阶段。如何在物联网项目中做到有效的进度管理与控制，规避和减轻项目无法按时交付的损失，从而确保项目目标顺利实现成为越来越多物联网项目管理人员面前的一道难题。
本案例主要用于解决巨人电信在物联港项目上的进度计划和管理问题。首先，对巨人电信的公司背景、物联港项目背景进行了介绍；然后描述了物联港项目进度计划制定的过程与冲突，给出了该项目制定进度计划的相关数据与信息；进一步通过该项目进度管理过程中产生的各种意想不到的困难和阻力，说明项目进度计划管理的重要性，以及企业在利用项目管理相关理论知识和框架对项目进度进行控制的考虑。最后，在本案例的范围内给出了解决上述问题所需要的方法与应用前提，进一步探讨物联网进度管理、成本与进度的关系、IT项目管理等一系列问题。