题目：基于VMI的BHMC公司供应商综合评价研究

目前中国已成为全球最大汽车市场，在空前繁荣的背后也隐藏着巨大的危机，一部汽车有成千上万零部件组装而成，管理好这些零部件的供应，成为一个重要的课题。但我们可以通过研究和完善供应商评价方法，这样企业就可以将好的供应商筛选出来，监视和控制供应链的运行，从而确保最终整车品质，如此才能够满足消费者的需求,整车企业后续也可以建立适合自身的供应商综合评价系统。
针对以上情况，本文提出了按照整车生产的不同阶段，产品构成维度，产品生命周期维度和评价指标维度三个方面对BHMC汽车公司供应商绩效进行综合评价和研究，结合BHMC公司供应商管理BHMC公司库存的实际情况建立适合BHMC公司自身的配件企业综合评价体系，选择合理有效、简便易行的评价方法，有助于解决与BHMC公司类似的复杂的汽车行业供应商综合评价问题。
首先，论文详细介绍了目前供应商综合评价方法的国内外发展状况，汽车行业供应商综合评价技术研究现状和社会经济生活的重要意义，介绍VMI管理方法存在的不足和特别关注的问题点，随便提及供应商管理相关基础理论知识，并分析这些理论在汽车行业供应商综合评价中的应用，提出汽车行业VMI的供应商管理和控制的特别注意的地方。
其次，在当今供应链的大背景下，本论文还分析了汽车配件供应商综合评审挑选的一些主要注意事项；接着又按照旧的汽车供应商综合评价指标存在的缺陷之处，提出了基于VMI的汽车供应商综合评价的产品构成维度，产品寿命时间和评判指标维度的三方面的架构模型，接着又提出了恰当的整车配件企业综合评价指标体系。基于这几个方面，论文又使用模糊层次分析法求解了不同因子的权重数值。接着又使用数据包络分析法对BHMC公司五家不同的供应商进行了细致的评价。
再次，论文以作者所在BHMC公司且为其供货的五家汽车电子产品供应商为分析目标，充分利用汽车供应商VMI综合评价方法建立了适合BHMC公司实际情况的分为二级指标的供应商综合评价体系，利用FAHP（Fuzzy Analytical Hierarchy Process） 和DEA（Data Envelopment Analysis）方法分析了BHMC公司5家电子零部件供应商绩效评价的相关内容，然后又对五家汽车电子产品配套企业的评价成绩做了简单排名。
在文章的最后，论文总结了所选用的供应商综合评价方法的优缺点，需要特别注意的地方，并说明了BHMC公司的积极意义。